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4月中旬，海蘭信集團順利召開本年度第一季度復盤會。此次復盤會與中青班、高管會相結合，通過會議提煉了高層企業文化共識——帶領團隊打勝仗。

以下為海蘭信董事長申萬秋先生發言原文：

隨著一季度復盤會議的結束，二季度成為一年之中至關重要的里程碑，所謂一年之際在于春，遵循世間萬物之規律，在該播種的時期種下希望的種子，用心耕耘，終將迎來收獲的季節。此次復盤會與中青班、高管會相結合，通過會議提煉了高層企業文化共識：帶領團隊打勝仗。

一是抓住一把手這個關鍵。

對于海蘭信來說，我們各個業務體的一把手即是公司戰略落地的踐行者、企業文化的示范者，也是團隊執行的引領者，目標任務的推動者，是我們企業組織建設中的重中之重、要中之要。

各個業務體的一把手要牢固樹立“三個意識”、守住“一個底線”。三個意識就是方向意識、戰斗意識和團隊意識：要按照公司整體戰略部署，引領團隊前進方向；要從“給我上”轉變成 “跟我沖”，有身先士卒，扛炸藥包的戰斗意識；要有團隊意識，建設一支方向明確、凝聚力強、戰斗力強的鐵軍、常勝軍；要守住底線，把公司的規章制度牢牢記在心中，把公司利益放在心中，要劃好紅線，干干凈凈做人做事。

二是找準自身業務的抓手。

每個業務體要守住自身確定性，夯實主航道，并從自身優勢出發，實現突破。與此同時，加強項目儲備，充分挖掘市場，為完成全年任務做保障。

三是適應變化，重在執行。

鳳凰涅槃這個成語大家都知道，燒不死的鳥是鳳凰，只有不畏痛苦、義無反顧、不斷追求，才能提升自我、再塑輝煌。世界上唯一不變的就是變化。為了生存，我們需要與時俱進。公司要適應大勢，高管要適應公司，執行層適應決策層。突出執行力，聚焦共同點，才能打勝仗。

各級干部在提出一個問題的同時，需要自己先有解決方案，公司首先是做大蛋糕，然后再研究如何分蛋糕，我們的精力聚焦于擴張力，而不是分配力。公司高級干部，價值觀是底線，業績是分水嶺，我們首先要考慮的是我們帶領團隊能夠給公司帶來什么。

打一次勝仗容易，但持續的勝利就需要把爭取勝利的思想上升為公司的共識以及信仰，就需要我們不斷地自我批判與自我革新，就需要樹立打勝仗的企業文化，它不僅僅是“燈塔”，更是發起沖鋒的“指令槍”。讓我們信奉同一價值觀，為共同的目標而奮斗。

心無旁騖，打勝仗。